對(duì)于中間管理層這一層面來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的素質(zhì)，工作靈活性也較大，過分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過強(qiáng)化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來調(diào)動(dòng)他們的積極性。此外利用學(xué)習(xí)型組織可以彌補(bǔ)他們?cè)诠芾砝碚撝R(shí)上的不足。

    對(duì)于溫州不銹鋼管生產(chǎn)廠家而言，在眾多不銹鋼管企業(yè)中區(qū)分員工層面而進(jìn)行各自不同的管理模式是十分必要的。基層工作人員主要的需求是經(jīng)濟(jì)方面的，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)管理模式為主。通過約束機(jī)制，使得員工盡快適應(yīng)企業(yè)的管理制度與各項(xiàng)規(guī)則，才能讓員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境。

    值得注意的是，當(dāng)溫州不銹鋼管生產(chǎn)廠家的人員流動(dòng)較大、新成立部門較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建立并完善該鋼管企業(yè)的各項(xiàng)制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而對(duì)于發(fā)展較為成熟的不銹鋼管生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型模式的氛圍。當(dāng)制度漸趨完善，員工能夠適應(yīng)之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)而進(jìn)行主動(dòng)性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

    由此可見，即使是在同一個(gè)企業(yè)中，所管理的員工各層次間也有著明顯的差異，如何分辨出這些差異，并且根據(jù)各自的特點(diǎn)運(yùn)用好管理手段、管理模式進(jìn)行有效的整體管理是不銹鋼管生產(chǎn)企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展要解決的問題。不同的員工層次應(yīng)該用不同的管理方法，這樣才能提高工人的積極性和生產(chǎn)效率。通過上面溫州不銹鋼管廠家的介紹大家應(yīng)該知道溫州不銹鋼管的管理模式是什么樣了吧！

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